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说说搬家公司员工的激励机制
在我们的企业管理者中，有一部分领导可能会以为只要自己拥有了员工就可以万事大吉了，其实这这种意识是不可取的，如果不懂得在平时的工作中适度地激励自己的员工，长此以往会导致公司的员工工作效率低下，员工心态不稳等问题，那么我们泗阳搬家公司应该怎样制定对员工的激励机制呢？
1.明确目标首先要明确地告知员工从事的工作岗位以及员工目前的工作目标制，对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标；这样完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情，完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
2.重在参与
对于某些不涉及公司原则的问题决定以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。让员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性，便于了解第一线员工的思想，同时可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
3.评选优秀员工
公司可以分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励，但要注意评选的公平性，否则会起反效果；荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性同时为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性，再者被评上优秀员工的人稳定性会增强。
4.员工问候
员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）这样员工会感觉受公司重视鼓励，会增强员工工作热情。
5.工资
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予一定的工龄工资，便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
6.企业文化
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合，不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
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